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泉直擊|吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平一行蒞臨泉陽泉生產(chǎn)基地考察指導工作
發(fā)布時間:2023-03-14
3月8日至9日,吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平,黨委副書記、總經(jīng)理姜長龍一行到泉陽泉靖宇工廠、泉陽工廠調(diào)研指導工作。泉陽泉飲品公司董事長王盡暉、總經(jīng)理黃碩、副總經(jīng)理尹德斌、副總經(jīng)理位俊濤及廠內(nèi)相關(guān)部門負責同志陪同。

 

蒞臨考察·泉陽泉·指導工作

TO DIRECT THE WORK
#充分論證,提前謀劃#

 

在調(diào)研過程中,泉陽泉飲品公司總經(jīng)理黃碩向王樹平董事長一行匯報了關(guān)于公司市場開發(fā)、品牌建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)等相關(guān)情況,并引領(lǐng)各位領(lǐng)導參觀了廠房內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。按照工廠車間布局的生產(chǎn)線,王樹平董事長一行觀摩了水處理系統(tǒng)、半成品制造、產(chǎn)品包裝等礦泉水生產(chǎn)制造全過程以及最后成品入庫等整套工序。
 
王樹平董事長看到現(xiàn)代化標準建造的廠房、國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)裝備和先進的生產(chǎn)工藝,給予了高度評價。同時,王樹平董事長詳細詢問了泉陽泉市場開發(fā)、工廠生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)、項目推進及工作中存在的實際困難,并系統(tǒng)性地給予了精準指導。
 

王樹平董事長強調(diào):做好泉陽泉的事業(yè),要把握以市場為中心這個重點,強化使命擔當,認識到謀事創(chuàng)業(yè)如同逆水行舟不進則退。泉陽泉發(fā)展勢頭良好,要堅定做大做強的自信心,明確經(jīng)營目標,團結(jié)奮斗,實現(xiàn)泉陽泉的可持續(xù)發(fā)展

 

一是要拓寬銷售渠道。以經(jīng)銷商、水站為代表的基層銷售基礎(chǔ),直面泉陽泉的終端客戶,是泉陽泉可以依靠和相信的群眾力量,也是穩(wěn)定市場、發(fā)展市場的基石。要進一步做好市場的細化決策,在做好自有營銷體系的同時,加強渠道合作,借助其銷售網(wǎng)絡(luò)健全、終端銷售點位多的特點,在共贏的基礎(chǔ)上,進一步增加泉陽泉市場占有率。

 

二是要重點開發(fā),布局全國。在精耕細作吉林本地市場的同時,要加強對全國市場的開發(fā)。同時也要加強對大客戶的開發(fā)、合作、下沉,進一步提高服務(wù)水平,讓客戶得到貼心溫暖的服務(wù),消費便利、快捷,保持穩(wěn)定發(fā)展。要認識到全國布局泉陽泉銷售市場,不僅是培育市場、刺激利潤增長需要,更是品牌建設(shè)的需要。
三是要文化賦能。用企業(yè)文化塑造品牌形象,推動企業(yè)文化固化于制、外化于行、內(nèi)化于心,賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動力。做好泉陽泉產(chǎn)品,不僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量,也要做好品牌文化,讓消費者更加了解泉陽泉,加深品牌印象,提高知名度、信譽度。
 
四是要善于謀劃和解決問題。企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),擴大經(jīng)營,增強市場競爭力。產(chǎn)品銷售模式上既要做好傳統(tǒng)銷售模式,也要與時俱進做好電商等網(wǎng)絡(luò)銷售,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好線上線下銷售的互動融合、線上銷售重在宣傳推廣,線下銷售重在服務(wù)體驗。